Webサイトスタッフ奮闘記

Web作成事務所伝ネットスタッフ がおおくりします。

いよいよ引っ越し

長年住んだ広島から、生まれ故郷の福岡ヘ引っ越すことになりました。

Kって何?

KPI=重要業績評価指標

すなわち業績、業務管理用語ですが…

所属部門の営業進捗を可視化するために、KPIを定義し、管理運用方法を策定しているところで、悩まされています。

簡単に言うと、「目標達成を目指すうえで、実際の行動の目安となるように、わかりやすくした数値」のことです。

 

 

基本的に

やっとひと段落

溜まっていた仕事も、ようやくひと段落。

他の人の協力もあり順調に進んでいます。

お昼に大好きなお好み焼きを食べに行く余裕もできて感謝、感謝。

次はどの店に行こうかな。楽しみ楽しみ。

では、また続きは今度…。

お仕事お仕事

ゴールデンウイークも過ぎてお仕事モード全開です。

休んでいる人の分まで仕事をこなさなくてはいけないので、大変な忙しさです。

もっともGW中は、のんびりと過ごさせてもらったので、その分頑張らなければ!?

今度、まとまった休みが取れるのは、いつのことやら。

たまった仕事を片付けるのが、当面の目標だけど。

ミスのないように頑張って仕事をひとつづつ着実に片付けるぞ。

気を引き締めていこう~ よし。

今日の名言

【ビジネスマンに贈る古今東西名言集】

 

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  神経質な男は大きく伸びる

 

            読売巨人軍元監督 川上哲治

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  • 名選手、必ずしも名監督にはなれない。選手と監督とでは、やる

ことがまるで違うのだから当然である。

 

あるとともに、ジャイアンツのV9を果たした名監督でもある。

稀有のリーダーといえる。

 

  • 川上はジャイアンツの選手を徹底的にしごいて戦う集団に作り上

げた。そしてさすがに個々の選手の性格や性質を的確に見抜いてい

る。

 

いう。王、それに張本はなるほどとも思えるが、あの合法磊落そう

な金田も神経質であったとは意外な感がする。

 

  • 神経質な選手はどうして伸びるのか。川上によれば、たとえば

ホームランを何試合も連続して打っても、神経質な選手は、

「これでスランプとは縁が切れた」

というふうには安心しないからである。つねに自分の能力や技量に

対して神経を向けているので、努力を怠ることがない。

 

  • さらに大事なことは、そうしたタイプの選手はいつも、より以上の

記録を目指して、たえず一人でコツコツ練習する。そのおかげで、技

術がいつまでも錆びつかず、大記録達成につながることにもなるので

ある。

 

ところから生まれた大記録といえる。

 

  • ビジネスマンでも、豪放磊落な人のほうが周囲の人の人気を集めや

すい。しかし、長い間つき合ったり、また一緒に仕事をやっていく上

では、そうしたタイプの人は、いつまでたっても進歩が見られなかっ

たり、時に大ポカをすることがある。総じて安定感がなく、安心でき

ない。

 

  • われわれは神経質なのをとかくマイナスに評価するが、決してそん

なことはない。じつに大きなことをやりとげる可能性をはらんだタイ

プなのである。

 

 

 

 

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古今東西名言集

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 やってみなはれ、なんでもやってみな、わかりまへんで

            サントリー創業者 鳥井信治郎

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が、病床の信治郎のもとを訪れ、ビールを手がける決心を打ち明け

たときも、信治郎は「やってみなはれ」と励ました。

 

  • サントリービールは、信治郎の亡くなった翌年の昭和三十八年に

発売された。しかし、ビール業界は販売店が系列化され、特約店制

になっていた。そのため、サントリービールは冷たくあしらわれ、

なかなか置いてもらえなかった。

 

  • 何度も社員が足を運んで、やっと置いてくれる店が出てきたが、

他のビールと一味違うためか、売れ行きがパッとしなかった。固定

客がなかなかつかず、売れ行きにムラがあった。

 

  • 佐治は苦境に立たされた。

(大きな資本を投入して工場をつくったのに、これでは意味がない。

セールスの特攻隊を組織して、体当たりでやってみよう)

 

  • 父親ゆずりの「やってみなはれ精神」を燃え立たせた佐治は、社

員のなかから猛者を選んで特攻隊を組織した。この特攻隊は「新撰

組」のニックネームで呼ばれた。

 

指揮にあたった。隊士たちは、セールスの車に乗り、めざす飲食店

に着くと、重たいビールケースを肩にかついで訪問し、置いてくれ

るよう説得した。こうした敢闘精神によって、サントリービールの

扱い店は少しずつ増えていった。

 

  • とはいえ、シェアは遅々として伸びない。四十一年までは、1パ

ーセント台の惨敗であった。五十年にはようやく5パーセント前後

になり、五十五年ごろから7パーセント台とすこしずつ伸びてきた。

 

  • 「自分が責任をもってやるときには、最後までやり通さなあかん」

佐治は、父がウィスキーでやったことを、ビールでやる決心でがん

ばった。そのがんばりが報われるのは、シェアが10パーセントに

達したときだと、自らにいい聞かせている。

 

 

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古今東西名言集

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  家臣に恨みを持つ者ができて

  主君を裏切り、敵に内通し、混乱が生じて

  名家が滅びた例が少なくない

             戦国大名 伊達政宗

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  • 「独眼流」の名でその猛勇振りをたたえられた伊達政宗は、時流

を的確に見通す目と部下を掌握する器量をも備え、豊臣秀吉や徳川

家康にも内政干渉を許さなかった名将である。

原の決戦で破って、会津一帯を掌中におさめた政宗は、葦名の旧城

であった黒川城に居を構えた。

  • ある日、家老たちが進言した。

「ご当家は御領国も広大となりました。今のお城ではいかにもお粗

末でございます。この際、お城の普請をなされてはいかがでしょう」

  • 政宗は「それはできない」と言下に否定し、次のように諭した。

「堅固な城を築こうと思うのは、小大名が、敵の攻撃にあったとき、

城に立てこもって隣国の大将の援軍を待とうとする心があるからだ。

わしにはそのような心はない。敵が攻め入ってくるようなことがあ

れば、国境に出撃して撃ち破るか、敗れて討ち死にするかのいずれ

かじゃ。なによりも堅固な城を構えるには及ばん。それよりも、そ

のほうたちはじめ、家臣一同の結束と軍事の備えが大事である。城

の普請にかける金があれば、そのために使いたい」

 家老たちは、心から政宗の言葉にうなずいた。

  • ついで政宗が口調を改めていったのが引用の言葉である。このあ

とに、「禍は内から起こるもので外から来るものではない」とつづけ、

「したがって、家臣たちが不満を持ったり、恨みを含んだりしない

よう、わしは常日ごろから心がけている。わしが領土を広げ、その

ほうたちの俸禄が増えるのも家中が治まっているのも、みなが心を

一つにしているからこそできることなのだ」

  • 組織は内部から崩壊しやすい。その原因となるのが「獅子身中の

虫」である。そうした「内なる敵」をつくらない管理を心がけなけ

れば成らない。

 

 

 

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